Join 📚 Miroslav's Highlights
A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
The problem is that the way leaders currently develop their visions of the future isn’t working. The existing model—usually called a vision statement or mission statement, sometimes a vision board—sets leaders up for failure, right from the outset.
Vivid Vision
Cameron Herold
Obvykle člověk, který už něco investoval do svého přesvědčení, chce tím víc s druhými lidmi o svém názoru mluvit. Takže problémem v těchto případech není někoho k hovoru přimět, ale potíž je v tom, že pak někdy cítíte beznaděj, protože dotyčný člověk často nemluví s vámi, ale na vás. V takových situacích se zdá, že jste pro daného člověka přijatelný partner, ale jen proto, že do vás může takříkajíc „nalít“ svoje názory, nebo že jste oponentem, kterého je třeba v debatě porazit.
Jak Vést Zdánlivě Nemožné Rozhovory
Peter Boghossian a James Lindsay
Sometimes overdoing a criticism is hard to spot because it’s subtle. We may be holding the other person responsible not only for their behavior, but also for our reaction to it.
Why Won't You Apologize?
Harriet Lerner
...catch up on these, and many more highlights
Readwise