Join 📚 Miroslav's Highlights
A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
Když mluvíme o „nemožné konverzaci“, máme na mysli takový druh rozhovoru, který se zdá být zbytečný, protože probíhá mezi zdánlivě nespojitelnými břehy, které oddělují vzájemně si odporující myšlenky, zásadně odlišná přesvědčení, morální postoje, politické názory nebo pohledy na svět. Nemáme ale na mysli výměnu názorů, jaká nastává v situaci, když s vámi někteří lidé absolutně nechtějí diskutovat. Extrémním příkladem jsou agresivní a zastrašující nebo neústupní lidé, kteří s vámi odmítají mluvit, nebo vám dokonce ani nechtějí naslouchat –tak tohle není druh rozhovoru, který v této knize označujeme jako „nemožný rozhovor“. Když s vámi totiž někdo odmítá mluvit, už se přece nejedná o konverzaci.
Jak Vést Zdánlivě Nemožné Rozhovory
Peter Boghossian a James Lindsay
Existuje řada přístupů k rozvoji vůdčích schopností, které jsou vystavěny kolem těch rysů osobnosti, které jsme získali díky rozsudku, s jehož pomocí jsme kdysi přežili obtížné a stresující situace. Podívejme se na tyto přístupy zblízka.
Co se stane, když své vůdčí schopnosti vybudujeme právě s pomocí svého životního rozsudku? Naše jednání bude v nejlepším případě neautentické a bude ho omezovat naše osobnost, tedy soubor vlastností, z nichž podle nás sestává celé naše já. Steve si přál, aby ho ostatní považovali za chytrého, ale jeho činy zároveň ovlivňoval pocit, že není dost chytrý. Dave chtěl, aby v očích ostatních byl tím, který má co říct, ale vše, co říkal, bylo ovlivněné jeho přesvědčením, že nemá co říct. Platí něco podobného i o vás? Chcete, aby si ostatní mysleli, že jste jini, než jací ve skutečnosti jste?
Zkuste si vybavit lidi, kteří působí ve vedoucím postavení v kterékoli oblasti. Při pohledu zblízka zjistíte, jaké osobní rysy získali během některé dávné krize. Zároveň můžete zkusit odhadnout, jaký rozsudek na sebe uvalili a proč.
Vzpomeňte si kupříkladu na lidi, kteří si připadají povrchní, neoblibeni, neatraktivní či nesympatičtí. Čím se asi rozhodli své domnělé nedostatky kompenzovat? Možná se snažili přicházet s novými myšlenkami (aby nebyli označeni za povrchní), řídili se poslední módou (aby nebyli neoblíbeni) nebo začali tvrdě pracovat (aby nebyli považováni za neatraktivní). Když jim pohlédnete do tvaře, spatříte v nich zároveň radost z toho, že to dokázali, a hlubokou rezignaci, která prozrazuje, že své vystupování považují za přetvářku.
Tři Zákony Produktivity
Steve Zaffron, Dave Logan
If you and I were in a similar situation, what choices would we really have? I assess there are only four: we could ask the person to leave the job; we could leave the job; we could act like victims for weeks, months, years till one person left the job; or we could have the required missing conversations.
...catch up on these, and many more highlights
Readwise