Join 📚 Miroslav's Highlights
A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
Mary Kay had a four-step goal-setting program: Decide what you want. Write your goals down. Develop a plan. Set your plan in motion.
Pass It On
Jennifer Bickel Cook
Leaders should never be satisfied. They must always strive to improve, and they must build that mind-set into the team. They must face the facts through a realistic, brutally honest assessment of themselves and their team’s performance. Identifying weaknesses, good leaders seek to strengthen them and come up with a plan to overcome challenges. The best teams anywhere, like the SEAL Teams, are constantly looking to improve, add capability, and push the standards higher. It starts with the individual and spreads to each of the team members until this becomes the culture, the new standard. The recognition that there are no bad teams, only bad leaders facilitates Extreme Ownership and enables leaders to build high-performance teams that dominate on any battlefield, literal or figurative.
Extreme Ownership
Jocko Willink , Leif Babin
Tento cyklus vyživuje emocionální argumentace. Automaticky předpokládáte, že protože máte pocit viny, musite někde dělat chybu, a tedy si zasloužíte trpět. Argumentujete: „Cítím se špatně, proto musím být špatný/á.“ Což je iracionální, jelikož vaše sebenenávist nemusí nutně dokazovat, že jste něco udělali špatně. Vaše vina pouze odráží fakt, že věříte, že se chováte špatně. Ono to tak sice být může, ale často to tak není. Například děti jsou mnohdy nevhodně trestány, jsou-li rodiče unavení a podráždění a špatně si vyloží jejich chování. Za těchto podmínek vina chudáka dítěte rozhodně nedokazuje, že by udělalo něco špatně.
Cítit Se Dobře
David Burns
...catch up on these, and many more highlights
Readwise