📚 Miroslav's Highlights

Join 📚 Miroslav's Highlights

A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .

Leaders, on the one hand, cannot be too lenient. But on the other hand, they cannot become overbearing. They must set high standards and drive the team to achieve those standards, but they cannot be domineering or inflexible on matters of little strategic importance. To find this balance, leaders must carefully evaluate when and where to hold the line and when to allow some slack. They must determine when to listen to subordinate leaders and allow them ownership, making adjustments for their concerns and needs.

The Dichotomy of Leadership

Jocko Willink, Leif Babin

Linguistic world means the world you create in your language, most times subconsciously. The linguistic world that you live in is the world of your assessments, your stories, your judgements and your conclusions. It is like being a fish under water that refuses to acknowledge the other world out there. However, the difference is, this linguistic world of your assessment is your creation, that is, the realm that we consider as the complete environment.

Declaring Breakdowns

Sameer Dua

A jak jste na tom vy? I vy můžete podniknout mnohé kroky, díky nimž se vám podaří naplno využít potenciál prvního zákona produktivity. Všímejte si korelace produktivity s tím, jak se lidem daná situace jeví. Uvidíte, že tento vztah vždy funguje. Pozorujte, jak se projevuje iluze reality při vaší práci, u druhých lidí i u vás samotných. Lidem téměř bez výjimky nedochází, že vnímají pouze to, jak se jim situace jeví. Jednají tak, jako by to, co pozorují, byla realita a nikoliv pouze její iluze. Zkuste najít lidi, jejichž jednání podle vás nedává žádný smysl. Pokládejte jim otevřené otázky, které vám pomohou zjistit, jak danou situaci vnímají. Pokračujte dál, dokud nepochopíte, že jejich jednání je v dokonalém souladu s tím, jak se jim situace jeví. (Často zjistíte, že už pouhé oslovení druhého člověka a tázání se je velkým krokem ke zlepšení vzájemné důvěry a spolupráce.) Uvědomte si, jak váš vlastní výkon koreluje s tím, jak se vám určitá situace jeví. Všimněte si, že pokusy o změnu situace se často obrátí proti vám – způsob, jak situaci vnímáte, se spíše posílí, než změní. Zapamatujte si: vše, čemu se bráníš, přetrvá. Co kdybyste ale mohli změnit to, jak se daná situace jeví – jak ji vnímáte vy a jak ostatní? Jaký vliv bude taková změna mít na dosaženou produktivitu? Přemýšlejte o tom.

Tři Zákony Produktivity

Steve Zaffron, Dave Logan

...catch up on these, and many more highlights

Readwise.

Join 📚 Miroslav's Highlights

A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .

LEARN

EXPLORE

CONTACT