Join 📚 Miroslav's Highlights

A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .

Existuje řada přístupů k rozvoji vůdčích schopností, které jsou vystavěny kolem těch rysů osobnosti, které jsme získali díky rozsudku, s jehož pomocí jsme kdysi přežili obtížné a stresující situace. Podívejme se na tyto přístupy zblízka. Co se stane, když své vůdčí schopnosti vybudujeme právě s pomocí svého životního rozsudku? Naše jednání bude v nejlepším případě neautentické a bude ho omezovat naše osobnost, tedy soubor vlastností, z nichž podle nás sestává celé naše já. Steve si přál, aby ho ostatní považovali za chytrého, ale jeho činy zároveň ovlivňoval pocit, že není dost chytrý. Dave chtěl, aby v očích ostatních byl tím, který má co říct, ale vše, co říkal, bylo ovlivněné jeho přesvědčením, že nemá co říct. Platí něco podobného i o vás? Chcete, aby si ostatní mysleli, že jste jini, než jací ve skutečnosti jste? Zkuste si vybavit lidi, kteří působí ve vedoucím postavení v kterékoli oblasti. Při pohledu zblízka zjistíte, jaké osobní rysy získali během některé dávné krize. Zároveň můžete zkusit odhadnout, jaký rozsudek na sebe uvalili a proč. Vzpomeňte si kupříkladu na lidi, kteří si připadají povrchní, neoblibeni, neatraktivní či nesympatičtí. Čím se asi rozhodli své domnělé nedostatky kompenzovat? Možná se snažili přicházet s novými myšlenkami (aby nebyli označeni za povrchní), řídili se poslední módou (aby nebyli neoblíbeni) nebo začali tvrdě pracovat (aby nebyli považováni za neatraktivní). Když jim pohlédnete do tvaře, spatříte v nich zároveň radost z toho, že to dokázali, a hlubokou rezignaci, která prozrazuje, že své vystupování považují za přetvářku.

Tři Zákony Produktivity

Steve Zaffron, Dave Logan

The language of complaint essentially tells us, and others, what it is we can't stand. The language of commitment tells us (and possibly others) what it is we stand for. Without having our complaints taken away and without giving them up, this first transforming language enables us to make a shift from experiencing ourselves as primarily disappointed, complaining, wishing, critical people to experiencing ourselves as committed people who hold particular convictions about what is most valuable, most precious, and most deserving of being promoted or defended.

How the Way We Talk Can Change the Way We Work

Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey

Everything in life happens FOR you, not TO you. Nothing can stop you so long as you transform…

The Gap and the Gain

Benjamin Hardy and Dan Sullivan

...catch up on these, and many more highlights