Join 📚 Miroslav's Highlights
A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
Tento cyklus vyživuje emocionální argumentace. Automaticky předpokládáte, že protože máte pocit viny, musite někde dělat chybu, a tedy si zasloužíte trpět. Argumentujete: „Cítím se špatně, proto musím být špatný/á.“ Což je iracionální, jelikož vaše sebenenávist nemusí nutně dokazovat, že jste něco udělali špatně. Vaše vina pouze odráží fakt, že věříte, že se chováte špatně. Ono to tak sice být může, ale často to tak není. Například děti jsou mnohdy nevhodně trestány, jsou-li rodiče unavení a podráždění a špatně si vyloží jejich chování. Za těchto podmínek vina chudáka dítěte rozhodně nedokazuje, že by udělalo něco špatně.
Cítit Se Dobře
David Burns
Odměna posílí vyčerpanou vůli? To není úplně přesné správně bychom měli říct, že lepší motivace vyšší odměnou vám vynahradí dočasnou ztrátu sebekázně. Proto tolik lidí úspěšně zařadilo do redukční diety odměny (které neměly podobu jídla). Budete-li se lépe motivovat, překonáte i únavu, která vám nedovoluje odolávat pokušení.
Jak Na Úspěch
Heidi Grant Halvorson
Vision is the essential ingredient for successful leadership. There’s no substitute. Without it, influence fades along with the crowds. This is especially true in business. Unless you, as a leader, have a clear picture of the destination where you want your company to be in three to five years, you’ve got nothing that will inspire people to follow you. “Leaders create things that didn’t exist before,” Seth Godin says. “They do this by giving the tribe a vision of something that could happen, but hasn’t (yet).” This is the primary difference between leaders and managers.
The Vision Driven Leader
Michael Hyatt
...catch up on these, and many more highlights
Readwise