A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
Then, once that highest-priority task has been determined, leaders must clearly communicate that priority to the team and ensure the team executes. Then the leaders and the team can move on to the next priority. Then the next. Training and proper contingency planning assist greatly to better prepare teams and leaders to most effectively Prioritize and Execute under pressure, in real time.
The Dichotomy of Leadership
Jocko Willink, Leif Babin
SEDM ZÁSAD, JAK VÉST DOBROU KONVERZACI JAK SE BAVIT S KAŽDÝM –OD NEZNÁMÝCH LIDÍ AŽ PO VĚZNĚ NÁPRAVNÝCH ÚSTAVŮ
1 –CÍLE
Proč jste se pustili do konverzace?
2 –PARTNERSTVÍ
Chovejte se partnersky –nejste nepřátelé.
3 –VZTAH
Vytvořte a udržte dobrý vzájemný vztah.
4 –NASLOUCHEJTE
Více naslouchejte a méně mluvte.
5 –ZASTŘELTE SVÉHO POSLA
Nevnucujte lidem svou pravdu.
6 –ÚMYSLY
Lidé mají lepší úmysly, než byste si mysleli.
7 –ODEJDĚTE
Nesnažte se vytlačit svého partnera za každou cenu ze zóny pohodlí.
Jak Vést Zdánlivě Nemožné Rozhovory
Peter Boghossian a James Lindsay
Co se však myslí pojmem radikální laskavost? Radikální laskavost znamená, že všechno, co řeknete a uděláte, tkví svými kořeny v laskavosti, v trvalé a nezištné laskavosti ke každému. Neznamená to příležitostnou laskavost podle okolností či pouhé „udělat správnou věc“, nýbrž žít na základě niterného soucitu.