Join 📚 Miroslav's Highlights
A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
K tomu, abychom se ke konci vrcholného turnaje nerozklepali strachy, když proti nám soupeř hraje mečbol, je třeba zatraceně velké sebedůvěry.
Leaders should never be satisfied. They must always strive to improve, and they must build that mind-set into the team. They must face the facts through a realistic, brutally honest assessment of themselves and their team’s performance. Identifying weaknesses, good leaders seek to strengthen them and come up with a plan to overcome challenges. The best teams anywhere, like the SEAL Teams, are constantly looking to improve, add capability, and push the standards higher. It starts with the individual and spreads to each of the team members until this becomes the culture, the new standard. The recognition that there are no bad teams, only bad leaders facilitates Extreme Ownership and enables leaders to build high-performance teams that dominate on any battlefield, literal or figurative.
Extreme Ownership
Jocko Willink , Leif Babin
A jak jste na tom vy? I vy můžete podniknout mnohé kroky, díky nimž se vám podaří naplno využít potenciál prvního zákona produktivity. Všímejte si korelace produktivity s tím, jak se lidem daná situace jeví. Uvidíte, že tento vztah vždy funguje.
Pozorujte, jak se projevuje iluze reality při vaší práci, u druhých lidí i u vás samotných. Lidem téměř bez výjimky nedochází, že vnímají pouze to, jak se jim situace jeví. Jednají tak, jako by to, co pozorují, byla realita a nikoliv pouze její iluze.
Zkuste najít lidi, jejichž jednání podle vás nedává žádný smysl. Pokládejte jim otevřené otázky, které vám pomohou zjistit, jak danou situaci vnímají. Pokračujte dál, dokud nepochopíte, že jejich jednání je v dokonalém souladu s tím, jak se jim situace jeví. (Často zjistíte, že už pouhé oslovení druhého člověka a tázání se je velkým krokem ke zlepšení vzájemné důvěry a spolupráce.)
Uvědomte si, jak váš vlastní výkon koreluje s tím, jak se vám určitá situace jeví.
Všimněte si, že pokusy o změnu situace se často obrátí proti vám – způsob, jak situaci vnímáte, se spíše posílí, než změní. Zapamatujte si: vše, čemu se bráníš, přetrvá.
Co kdybyste ale mohli změnit to, jak se daná situace jeví – jak ji vnímáte vy a jak ostatní? Jaký vliv bude taková změna mít na dosaženou produktivitu?
Přemýšlejte o tom.
Tři Zákony Produktivity
Steve Zaffron, Dave Logan
...catch up on these, and many more highlights
Readwise