Join 📚 Miroslav's Highlights
A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
Leaders should never be satisfied. They must always strive to improve, and they must build that mind-set into the team. They must face the facts through a realistic, brutally honest assessment of themselves and their team’s performance. Identifying weaknesses, good leaders seek to strengthen them and come up with a plan to overcome challenges. The best teams anywhere, like the SEAL Teams, are constantly looking to improve, add capability, and push the standards higher. It starts with the individual and spreads to each of the team members until this becomes the culture, the new standard. The recognition that there are no bad teams, only bad leaders facilitates Extreme Ownership and enables leaders to build high-performance teams that dominate on any battlefield, literal or figurative.
Extreme Ownership
Jocko Willink , Leif Babin
„Co byste mi chtěli povědět o problémech, které vás trápí?“
Tři Zákony Produktivity
Steve Zaffron, Dave Logan
JAK OVLIVNIT PARTNEROVO POZNÁNÍ
Č. 1 –MODELOVÁNÍ Vytvářejte chování, jaké chcete vidět u druhých.
Č. 2 –PRACUJTE SE SLOVY Dopředu si definujte termíny.
Č. 3 –PTEJTE SE Zaměřte se na určitý typ otázek.
Č. 4 –DISTANCUJTE SE OD EXTRÉMNÍCH POSTOJŮ RADIKÁLŮ Upozorněte na špatné věci, které dělají lidé na vaší straně.
Č. 5 –CHOVEJTE SE OBEZŘETNĚ NA SOCIÁLNÍCH SÍTÍCH Svoje názory nezveřejňujte prostřednictvím digitálních médií.
Č. 6 –NEOBVIŇUJTE, ALE DISKUTUJTE O TOM, CO KE VZNIKU PROBLÉMU PŘISPĚLO Přejděte od obviňování k hledání faktorů, které přispěly ke vzniku situace.
Č. 7 –ZAMĚŘTE SE NA EPISTEMOLOGII Zjistěte, jak lidé vědí to, o čem tvrdí, že vědí.
Č. 8 –POUČTE SE Zjistěte, co způsobuje, že se váš partner uzavírá.
Č. 9 –ČEMU SE PŘI ROZHOVORECH VYHNOUT Seznam základních a nejpodstatnějších chyb při konverzaci.
Jak Vést Zdánlivě Nemožné Rozhovory
Peter Boghossian a James Lindsay
...catch up on these, and many more highlights
Readwise