Join 📚 Miroslav's Highlights
A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
“It’s not because things are difficult that we do not dare; it’s because we do not dare that things are difficult.” When you have a problem, dare to make a bold decision and take decisive action now. Always remember this four-step process for decisive action:
Straight-Line Leadership
Dusan Djukich
Pokud si manažer dokáže zachovat jasnou hlavu, pak ví, že ačkoliv se udělala spousta práce za účelem vyproštění zastaralého systému z jeho vyjetých kolejí, není to nic ve srovnání s tím, co ještě zbývá vykonat.
V takové situaci můžeme identifikovat dva kritické body. Za prvé má každý ze zúčastněných určitou představu o budoucnosti, ale pouze málokdo je schopný ji nahlas vyslovit. Tato představa o budoucnosti překračuje pouhá očekávání a tužby, byť ji lze označit spíše za pocit či za tušení než za racionální hodnocení situace. Přesto se domníváme, že víme, co se stane, at už své obavy o budoucnost vyslovíme veřejně, či ne. Náš dojem můžeme nazývat předepsanou budoucností (defaultní budoucností). Takovou budoucnost pozorujeme jak u každého člověka, tak také u každé organizace.
Druhým kritickým bodem je skutečnost, že vztah lidí k předepsané budoucnosti je velice složitý a rozporuplný. Pokud vám někdo bude líčit, jaká je vaše předepsaná budoucnost, patrněs ním budete nesouhlasit, možná se i rozčílíte nad tím, jak moc se tato budoucnost liší od vašich představ. (Pamatujte si, že předepsaná budoucnost se opírá o naše předchozí zkušenosti. Její kořeny vězí hlouběji, než v tom, co si právě myslíme a v co doufáme.) I přesto ovšem vy (stejně jako my ostatní) žijete tak, jako by vaše budoucnost byla předepsaná. Prožíváte svou předepsanou budoucnost, aniž byste si uvědomovali, že jste to právě vy, kdo ji svým chováním opírajícím se o vžité představy předepisuje.
Tři Zákony Produktivity
Steve Zaffron, Dave Logan
...catch up on these, and many more highlights
Readwise