Join 📚 Miroslav's Highlights
A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
What I’ve found works best is when an organization’s leaders make it clear that they would prefer everyone to acknowledge when they honestly can’t meet their commitments and people who revoke commitments will not be punished. If someone has to revoke commitments often it can be an indication they need help. It may be that they are afraid they’ll be seen as someone who can’t deliver, they are chronically unrealistic about what they can do, or something in the organization’s systems or culture is getting in their way. But this can be a good opportunity to address the problem and correct it.
The Thin Book of Trust
Charles Feltman and Sue Annis Hammond
Naše přesvědčení hrají obrovskou roli v tom, jak přistupujeme k životu. Většinou zažíváme to, co očekáváme. To víme už dlouho. „Jestliže lidé definují situace jako reálné, jsou tyto reálné ve svých důsledcích,“řekl sociolog William I. Thomas v roce 1928. Nad „Thomasovým teorémem“se o dvacet let později zamýšlel sociolog Robert K. Merton a v souvislosti s ním poprvé použil spojení „sebenaplňující proroctví“. V roce 1957 ho pak filozof Karl Popper označil termínem „oidipovský efekt“. Jak řekl publicista Chris Berdik ve své knize Mind Over Mind: „Náš skutečný svět je v mnoha ohledech svět předpokládaný. To, co vidíme, slyšíme, cítíme a zažíváme, vzniká od shora dolů stejně jako odspoda nahoru. Naše mysl organizuje zmatek. Prázdná místa vyplňujeme naučenými tvary, vzorci a předpoklady. Naše očekávání blízké i daleké budoucnosti ohýbá realitu.“
Nejlepší Rok Vašeho Života
Michael Hyatt
Statistické záznamy dokazují, že většina snah o dalekosáhlé změny selže. Jakkoliv se totiž management snaží zavádět nejrůznější inovace, i nadále zde na straně zaměstnanců a vedení působí vědomí předepsané budoucnosti. Čím více jsou věci měněny, tím spíše zůstávají stejné.
Tři Zákony Produktivity
Steve Zaffron, Dave Logan
...catch up on these, and many more highlights
Readwise