Join 📚 Miroslav's Highlights
A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
With this book, you will learn how to build and maintain strong trusting relationships with others, and repair trust when it is broken, by being intentional and consistent in your language and actions. Understanding and consistently demonstrating trustworthy language and behavior will help you earn and keep the trust of the people you work with.
The Thin Book of Trust
Charles Feltman and Sue Annis Hammond
Lidé rádi mluví o tom, jak se v těžkých dobách rozhodli k „obratu“ - rychle změnili své směřování –, ale obrat a směřování musí mít nějaký cíl, nejde měnit směr jen pro změnu směru samotnou. Když neumíte samostatně myslet, budete jen provádět ty své obraty, vydávat se tím či oním směrem a čekat na záchranu.
Vítězit - Nemilosrdná Cesta Na Vrchol
Tim S. Grover
Existuje řada přístupů k rozvoji vůdčích schopností, které jsou vystavěny kolem těch rysů osobnosti, které jsme získali díky rozsudku, s jehož pomocí jsme kdysi přežili obtížné a stresující situace. Podívejme se na tyto přístupy zblízka.
Co se stane, když své vůdčí schopnosti vybudujeme právě s pomocí svého životního rozsudku? Naše jednání bude v nejlepším případě neautentické a bude ho omezovat naše osobnost, tedy soubor vlastností, z nichž podle nás sestává celé naše já. Steve si přál, aby ho ostatní považovali za chytrého, ale jeho činy zároveň ovlivňoval pocit, že není dost chytrý. Dave chtěl, aby v očích ostatních byl tím, který má co říct, ale vše, co říkal, bylo ovlivněné jeho přesvědčením, že nemá co říct. Platí něco podobného i o vás? Chcete, aby si ostatní mysleli, že jste jini, než jací ve skutečnosti jste?
Zkuste si vybavit lidi, kteří působí ve vedoucím postavení v kterékoli oblasti. Při pohledu zblízka zjistíte, jaké osobní rysy získali během některé dávné krize. Zároveň můžete zkusit odhadnout, jaký rozsudek na sebe uvalili a proč.
Vzpomeňte si kupříkladu na lidi, kteří si připadají povrchní, neoblibeni, neatraktivní či nesympatičtí. Čím se asi rozhodli své domnělé nedostatky kompenzovat? Možná se snažili přicházet s novými myšlenkami (aby nebyli označeni za povrchní), řídili se poslední módou (aby nebyli neoblíbeni) nebo začali tvrdě pracovat (aby nebyli považováni za neatraktivní). Když jim pohlédnete do tvaře, spatříte v nich zároveň radost z toho, že to dokázali, a hlubokou rezignaci, která prozrazuje, že své vystupování považují za přetvářku.
Tři Zákony Produktivity
Steve Zaffron, Dave Logan
...catch up on these, and many more highlights
Readwise