Join 📚 Miroslav's Highlights
A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
Klíč, který odemyká tajemství tohoto jižanského přísloví, spočívá v poznání pravého významu slovesa starat se. Neznamená to „starat se o danou věc“a ani to neznamená „starat se o lidi“(i když tohle je důležitá součást konverzace), ale znamená to starat se o správné věci, přesněji jak je vidí ze své perspektivy váš partner. Jinak řečeno jde o sdílení hodnot. 23 Dekódovaný výklad tohoto morálního pořekadla při překonávání názorových rozdílů je tedy následující: musíte být schopní demonstrovat, že se staráte, nebo jinak řečeno že se zajímáte o svého partnera, zvláště pak o hodnoty, které jsou pro něj podstatné. Dokonce i v případě, kdy vás partner nemůže považovat za součást svého „názorového týmu“a má vám věřit, pak je třeba, aby viděl, že nepatříte do tábora jeho „názorových protivníků“. Když se vám to nepodaří, jen málokdo se pak bude starat o to, co máte na srdci (nebo proč to říkáte). Pochopení této pravdy je zásadní, pokud chcete vést konverzaci v situaci, kdy se vaše a partnerovy mravní postoje zásadně liší. Vybudování tohoto typu důvěry představuje výzvu a je to časově náročné. Mnohé z nástrojů a postupů, které tato kniha obsahuje, vám pomohou v tom, jak se projevovat (když je to potřebné) jako důvěryhodná osobnost –tedy v případě, když mluvíte s někým, jehož světonázor nekoresponduje s vaším. Na druhé straně existuje přinejmenším jeden zaručený způsob, jak důvěru nezískat, který se zcela běžně vyskytuje. Pokud se nedistancujete od lidí, kteří sice „stojí na vaší straně“, ale váš partner je považuje za odstrašující, nikdy jeho důvěru nezískáte. V takovém případě se ani nebude zajímat o to, kolik toho víte o tématech týkajících se jeho nejniternějších záležitostí, jako je třeba náboženství, morálka nebo politika.
Jak Vést Zdánlivě Nemožné Rozhovory
Peter Boghossian a James Lindsay
Lidé se rádi zkoušejí vcítit do úspěšných jedinců a pak se snaží posuzovat úspěch jejich očima. Vidí vysoko postavené státníky, jak dělají kariéru, vidí vládce, jemuž je provolávána sláva, vidí člověka klanícího se salvám potlesku. A pak si myslí, jak krásné, radostné a úžasně uspokojující musí takové postavení být. Dosažení takové nádhery a radostnosti se pak stává jejich představou o úspěchu. Kdyby však jen věděli, že takto uctívaný člověk je nejspíše zlostí bez sebe, když během státního svátku stroje stojí a on tak mrhá svým časem, zatímco by se chtěl vrátit ke své práci.
Pretend you have it now. Imagine yourself inside of it, using it, touching it. What stands out? What are you noticing? Describe what it looks like, how it feels. Describe the features, the lighting, the flow, the energy, the feel of it. That’s a pretty clear vision, isn’t it? This is what you need to do for your company. This is the Vivid Vision. One sentence can never do justice to this kind of all-encompassing experience. It’s impossible to squeeze the level of detail necessary into a handful of words. But with a Vivid Vision, you can. A Vivid Vision helps you steer your company in the right direction and at exactly the right speed so you can grow and attain your goals.
Vivid Vision
Cameron Herold
...catch up on these, and many more highlights
Readwise