A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
When we solve a problem quickly, the one thing we can usually be certain of is that we ourselves are the same people corning out of the problem as we were going into it.
How the Way We Talk Can Change the Way We Work
Robert Kegan, Lisa Laskow Lahey
„Zkušenost druhých je hřeben pro holohlavé," říká docela vtipně jedno čínské přísloví. Co to znamená? Že důležitá je naše zkušenost, nikoliv zkušenost druhých, protože jen naše vlastní zkušenost nám může dodat sebedůvěry. Stejně jako „hřeben pro holohlavé“ je pro nás zkušenost druhých téměř k ničemu. Nanejvýš z ní získáme nepatrnou dovednost. Jenže víc než získaná dovednost je naší skutečnou zkušeností, naším pokladem cesta, kterou jsme prošli, této cestě jsme zjistili, jak se vyrovnáváme s nepříznivými okolnostmi, s úspěchem či neúspěchem, uvědomili jsme si míru svého nadání, svých tužeb, své ctižádostivosti, víc jsme poznali sami sebe. Tuto cestu za nás nikdo cizí ujít a způsob, jakým jsme ji prošli. Na nemůže.
Sebedůvěra
Charles Pépin
A first assumption is that it is valuable to see through another’s eyes, to “walk in their shoes,” to understand what they perceive and experience. This actually is a prerequisite to clear communication, to realize that your guesses are incomplete at best. At the very least, don’t respond until you are sure that you understand. Second, there is a willingness not to be the center of attention. To be empathic is to step away from self-centeredness, to temporarily suspend your own “stuff” in the service of understanding. Empathic understanding involves a genuine interest in and curiosity about the experience of others.