Join 📚 Miroslav's Highlights
A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
Who Not How is truly that simple. You define the vision, find the Who or Whos, and let them create the result. That’s what real leadership is: Creating and clarifying the vision (the “what”), and giving that vision greater context and importance (the “why”) for all Whos involved. Once the “what” and “why” have clearly been established, the specified “Who” or “Whos” have all they need to go about executing the “How.” All the leader needs to do at that point is support and encourage the Who(s) through the process.
Who Not How
Dan Sullivan and Benjamin Hardy
But the fact is people act on their assessments of your trustworthiness, not yours. Your best intentions can’t change their opinion. Only by changing what you say and how you act can affect how others assess your trustworthiness.
The Thin Book of Trust
Charles Feltman and Sue Annis Hammond
Výzkumy ukazují, že jsme-li pod tlakem a rozptylujeme-li se úvahami o možných důsledcích našeho konání, naše dovednosti měřitelně klesají. Jakmile se začneme v každém okamžiku otevřeně sledovat, utrpí tím každý úkol, který vyžaduje paměť a soustředěnou pozornost. Nemáme dostatečnou intelektuální kapacitu na to, abychom podávali nejlepší výkon a současně jej i podrobovali kritice. Místo toho se ocitáme v začarovaném kruhu a snažíme se předvídat, chápat a vysvětlovat, jak nás druzí vnímají. To všechno nám brání, abychom si všimli a pochopili, co se v dané situaci skutečně děje. Tato dynamika, kterou psychologové označují výrazem sebemonitorování, se výrazněji projevuje u lidí trpících syndromem podvodníka. Jakmile se začneme přehnaně pozorovat, vzdalujeme se svému skutečnému já a přestáváme být sami sebou.
...catch up on these, and many more highlights
Readwise