Join 📚 Miroslav's Highlights
A batch of the best highlights from what Miroslav's read, .
Existuje například více způsobů, jak ve své mysli zformovat konkrétní úkol. Je pro vás to povýšení v práci cíl, kterého byste chtěli dosáhnout v ideálním případě, nebo myslíte, že byste ho dosáhnout měli? Je pro vás zvládnutí učiva ve škole prostředkem k rozvoji vlastních schopností, nebo důkazem, že na to máte? Tyto rozdíly jsou důležité, různě stanovených cílů je totiž potřeba dosahovat různými strategiemi, které jsou více či méně náchylné k určitým chybám. Stanovte cíl jedním způsobem a člověk, který o něj bude usilovat, bude sice pracovat tvrdě, avšak bez radosti. Stanovte ho jinak a hned bude zajímavější a zábavnější – ovšem, upřímně řečeno, zároveň nemůžete očekávat omračující výkon (aspoň ne hned). Při plnění určitých úkolů je důležitá sebedůvěra, jindy zase nezáleží na tom, jestli jste pevní v kramflecích nebo se vám klepou ruce.
Jak Na Úspěch
Heidi Grant Halvorson
“How will I make it in life if there’s something fundamentally wrong with me or the world?”
Re-Create Your Life
Morty Lefkoe
On any team, in any organization, all responsibility for success and failure rests with the leader. The leader must own everything in his or her world. There is no one else to blame. The leader must acknowledge mistakes and admit failures, take ownership of them, and develop a plan to win. The best leaders don’t just take responsibility for their job. They take Extreme Ownership of everything that impacts their mission. This fundamental core concept enables SEAL leaders to lead high-performing teams in extraordinary circumstances and win. But Extreme Ownership isn’t a principle whose application is limited to the battlefield. This concept is the number-one characteristic of any high-performance winning team, in any military unit, organization, sports team or business team in any industry.
Extreme Ownership
Jocko Willink , Leif Babin
...catch up on these, and many more highlights
Readwise