📚 Fabien's Highlights

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A batch of the best highlights from what Fabien's read, .

It’s much more important today to be able to become an expert in a brand-new field in nine to twelve months than to have studied the “right” thing a long time ago.

The Almanack of Naval Ravikant

Eric Jorgenson, Jack Butcher, and Tim Ferriss

Pour simplifier, on peut dire qu’il existe trois façons de dépasser le système fondé sur la propriété privée des entreprises et la toute-puissance des actionnaires. Il s’agit d’une part de la propriété publique : l’État central, une collectivité locale (région, département, commune, etc.), ou bien une agence sous contrôle de la puissance publique deviennent les propriétaires d’une entreprise en lieu et place des actionnaires privés. Il s’agit d’autre part de la propriété sociale : les salariés participent à la direction des entreprises et partagent le pouvoir avec les actionnaires privés (et le cas échéant publics), éventuellement en les en évinçant complètement. Il s’agit enfin de ce que je propose d’appeler la « propriété temporaire » : les propriétaires privés les plus fortunés doivent rendre chaque année à la collectivité une partie de ce qu’ils possèdent, afin de permettre la circulation des biens et une moins forte concentration de la propriété privée et du pouvoir économique. Cela peut par exemple prendre la forme d’un impôt progressif sur la propriété permettant de financer une dotation universelle en capital versée à chaque jeune adulte, ainsi que nous l’analyserons plus loin

Capital Et Idéologie

Thomas Piketty

remember that by saying “yes”—to projects, a course of action, or whatever—you are implicitly saying “no” to something else. Each time you make a commitment, you forfeit your chance to commit to something else. This, of course, is an inevitable, inescapable consequence of allocating any finite resource. People who plan have to have the guts, honesty, and discipline to drop projects as well as to initiate them, to shake their heads “no” as well as to smile “yes.”

High Output Management

Andrew S. Grove

...catch up on these, and many more highlights

Readwise.

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