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The Center for Creative Leadership, an executive-education company, developed a technique called “situation behavior impact” to help leaders be more precise and therefore less arrogant when giving feedback. This simple technique reminds you to describe three things when giving feedback: 1) the situation you saw, 2) the behavior (i.e., what the person did, either good or bad), and 3) the impact you observed. This helps you avoid making judgments about the person’s intelligence, common sense, innate goodness, or other personal attributes. When you pass blanket judgments, your guidance sounds arrogant.
Man’s most distinctive quality is our singular ability to look down on reality from a higher perspective and synthesize an understanding of it.
De façon générale, l’une des caractéristiques des relations de propriété sous l’Ancien Régime, et plus généralement dans de nombreuses sociétés ternaires anciennes, était en effet la superposition de différents niveaux de droits perpétuels sur une même terre (ou sur un même bien en général). Ainsi une personne pouvait disposer d’un droit d’usage perpétuel sur une terre (ce qui incluait le droit de vendre ce droit à d’autres exploitants), alors qu’une seconde détenait le droit de percevoir un paiement perpétuel sur une base régulière (par exemple sous forme d’une rente annuelle en argent ou en nature, dépendant ou non de la récolte produite par le bien), une troisième bénéficiait d’un droit perçu à l’occasion des transactions (des lods, donc), une quatrième détenait un monopole sur le four ou le moulin nécessaire pour l’exploitation du produit de la terre (une « banalité »), une cinquième bénéficiait du versement d’une partie de la récolte à l’occasion de fêtes religieuses ou de commémorations particulières, et ainsi de suite.
Capital Et Idéologie
Thomas Piketty
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