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A batch of the best highlights from what Fabien's read, .
For millennia, human economic systems have evolved under one fundamental premise—scarcity. Scarcity exists when human wants for goods and services exceed the limited supply for them. Scarcity has been the cause of wars, mass migration, capital markets, and every aspect of how civilization has developed. Scarcity is an assumption made by all theories of economics. Economics is a social science concerned with the production, distribution, and consumption of goods and services. The field is concerned with how individuals, businesses, governments, and nations make choices about how to allocate resources. A fundamental assumption of economics is that society’s wants are unlimited, but all resources are limited. Economic models are theories about how to produce, distribute, and consume these scarce resources efficiently.
Ai 2041
Kai-Fu Lee and Chen Qiufan
As a leader, you can’t be dismissive of this fear. You can’t tell your people to “embrace change” and to “get comfortable with ambiguity.” Well you can, but you will then get them thinking ever more deeply about change and ambiguity, which will, in turn, increase their anxiety and lessen your effectiveness as a leader. It’s an irony that while consultants wax lyrical about change, real-world leaders hardly use the word at all, realizing that their followers want instead an increasingly vivid picture of the future, not another reminder of its inherent uncertainty.
Nine Lies About Work
Marcus Buckingham, Ashley Goodall
J’ai eu envie de lui répondre : « Non mais quelle idée ! La priorité va à la flexibilité, pas à la prévention de l’erreur ! Quelle perte de temps totale. Impossible d’obtenir un résultat exact avec un plan comme celui-là. Annule-moi ça tout de suite. » Mais ça aurait été recourir au leadership par le contrôle. Au lieu de ça, je me suis remémoré ce que je répète souvent aux leaders à tous les niveaux de Netflix : QUAND UN DE VOS COLLABORATEURS FAIT QUELQUE CHOSE D’IDIOT, NE REJETEZ PAS LA FAUTE SUR LUI. AU LIEU DE ÇA, DEMANDEZ-VOUS OÙ VOUS AVEZ ÉCHOUÉ EN EXPLIQUANT LE CONTEXTE. ÊTES-VOUS ASSEZ CLAIR ET INSPIRANT LORSQUE VOUS EXPRIMEZ VOS OBJECTIFS ET VOTRE STRATÉGIE ? AVEZ-VOUS FORMELLEMENT EXPLIQUÉ TOUS LES TENANTS ET LES ABOUTISSANTS QUI AIDERONT VOTRE ÉQUIPE À PRENDRE DE BONNES DÉCISIONS ? VOUS ET VOS SALARIÉS ÊTES-VOUS SUFFISAMMENT EN PHASE EN MATIÈRE DE VISION ET D’OBJECTIFS ?
La Règle? Pas De Règles
Reed Hastings and Erin Meyer
...catch up on these, and many more highlights
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