Join 📚 Fabien's Highlights
A batch of the best highlights from what Fabien's read, .
Pour simplifier, on peut dire qu’il existe trois façons de dépasser le système fondé sur la propriété privée des entreprises et la toute-puissance des actionnaires. Il s’agit d’une part de la propriété publique : l’État central, une collectivité locale (région, département, commune, etc.), ou bien une agence sous contrôle de la puissance publique deviennent les propriétaires d’une entreprise en lieu et place des actionnaires privés. Il s’agit d’autre part de la propriété sociale : les salariés participent à la direction des entreprises et partagent le pouvoir avec les actionnaires privés (et le cas échéant publics), éventuellement en les en évinçant complètement. Il s’agit enfin de ce que je propose d’appeler la « propriété temporaire » : les propriétaires privés les plus fortunés doivent rendre chaque année à la collectivité une partie de ce qu’ils possèdent, afin de permettre la circulation des biens et une moins forte concentration de la propriété privée et du pouvoir économique. Cela peut par exemple prendre la forme d’un impôt progressif sur la propriété permettant de financer une dotation universelle en capital versée à chaque jeune adulte, ainsi que nous l’analyserons plus loin
Capital Et Idéologie
Thomas Piketty
The role of the manager here is also clear: it is that of the coach. First, an ideal coach takes no personal credit for the success of his team, and because of that his players trust him. Second, he is tough on his team. By being critical, he tries to get the best performance his team members can provide. Third, a good coach was likely a good player himself at one time. And having played the game well, he also understands it well.
High Output Management
Andrew S. Grove
Les start-up opèrent à partir d’un principe : pour que les choses se fassent, il faut travailler avec les autres, mais pour réellement y parvenir, il faut aussi savoir conserver une taille modeste.
...catch up on these, and many more highlights
Readwise