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pour être heureux, tout « être humain a besoin de buts qui nécessitent un effort et il doit avoir une chance raisonnable d’atteindre au moins certains de ses buts ». Il scinde les buts des êtres humains en trois groupes : 1. Les buts qu’il est possible de satisfaire moyennant un minimum d’effort ; 2. Les buts qui peuvent être satisfaits au prix de gros efforts ; 3. Les buts qui ne peuvent être satisfaits, quels que soient les efforts déployés. C’est la trichotomie classique du facile, du difficile et de l’impossible. Kaczynski expliquait que les individus modernes sont déprimés parce que tous les problèmes les plus complexes du monde sont déjà résolus. Ce qui reste à faire est soit facile soit impossible, et se lancer dans les tâches qui restent se révèle profondément insatisfaisant.
The role of the manager here is also clear: it is that of the coach. First, an ideal coach takes no personal credit for the success of his team, and because of that his players trust him. Second, he is tough on his team. By being critical, he tries to get the best performance his team members can provide. Third, a good coach was likely a good player himself at one time. And having played the game well, he also understands it well.
High Output Management
Andrew S. Grove
experts cannot guarantee outcomes. They cannot promise that they will never make mistakes or that they will not fall prey to the same shortcomings that govern all human deliberations. They can only promise to institute rules and methods that reduce the chance of such mistakes and to make those errors far less often than a layperson might. If we are to accept the benefits of a profession’s work, we have to accept something less than perfection, perhaps even a certain amount of risk.
The Death of Expertise
Tom Nichols
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