Join 📚 Fabien's Highlights
A batch of the best highlights from what Fabien's read, .
19. Problem Selling:
Problem-solvers take an issue and break it down into small solvable chunks. Problem-sellers (e.g. politicians, the press) do the opposite: bundling many small issues into one big problem that looks insurmountable and terrifying.
My Friends, a New MEGATH...
@G_S_Bhogal on Twitter
ne vous lancez pas dans la guerre des avantages en nature et autres à-côtés. Quiconque se laissera plus fortement influencer par le ramassage du linge à domicile et le pressing gratuit ou la prise en charge des frais de gardiennage pour animaux de compagnie constituerait un mauvais apport à votre équipe. N’abordez que les prestations de base comme la couverture santé et promettez ensuite ce que personne d’autre ne peut promettre : l’opportunité de réaliser un travail irremplaçable sur un problème unique, aux côtés de gens remarquables. Au plan des rémunérations et des avantages divers, vous ne pourrez sans doute pas rivaliser avec Google version 2014, mais si vous avez déjà de bonnes réponses concernant votre mission et votre équipe, vous pouvez être à la hauteur de Google millésime 1999.
If an organization is great in spirit, it is because the spirit of its top people is great. If it decays, it does so because the top rots; as the proverb has it, “Trees die from the top.” No one should ever be appointed to a senior position unless top management is willing to have his or her character serve as the model for subordinates.
The Peter Drucker Collection on Becoming an Effective Executive
Peter F. Drucker
...catch up on these, and many more highlights
Readwise