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A batch of the best highlights from what Fabien's read, .
Not only do increasing numbers of laypeople lack basic knowledge, they reject fundamental rules of evidence and refuse to learn how to make a logical argument. In doing so, they risk throwing away centuries of accumulated knowledge and undermining the practices and habits that allow us to develop new knowledge.
The Death of Expertise
Tom Nichols
J’ai eu envie de lui répondre : « Non mais quelle idée ! La priorité va à la flexibilité, pas à la prévention de l’erreur ! Quelle perte de temps totale. Impossible d’obtenir un résultat exact avec un plan comme celui-là. Annule-moi ça tout de suite. » Mais ça aurait été recourir au leadership par le contrôle. Au lieu de ça, je me suis remémoré ce que je répète souvent aux leaders à tous les niveaux de Netflix : QUAND UN DE VOS COLLABORATEURS FAIT QUELQUE CHOSE D’IDIOT, NE REJETEZ PAS LA FAUTE SUR LUI. AU LIEU DE ÇA, DEMANDEZ-VOUS OÙ VOUS AVEZ ÉCHOUÉ EN EXPLIQUANT LE CONTEXTE. ÊTES-VOUS ASSEZ CLAIR ET INSPIRANT LORSQUE VOUS EXPRIMEZ VOS OBJECTIFS ET VOTRE STRATÉGIE ? AVEZ-VOUS FORMELLEMENT EXPLIQUÉ TOUS LES TENANTS ET LES ABOUTISSANTS QUI AIDERONT VOTRE ÉQUIPE À PRENDRE DE BONNES DÉCISIONS ? VOUS ET VOS SALARIÉS ÊTES-VOUS SUFFISAMMENT EN PHASE EN MATIÈRE DE VISION ET D’OBJECTIFS ?
La Règle? Pas De Règles
Reed Hastings and Erin Meyer
1. Seek out the smartest people who disagreed with me so I could try to understand their reasoning. 2. Know when not to have an opinion. 3. Develop, test, and systemize timeless and universal principles. 4. Balance risks in ways that keep the big upside while reducing the downside.
...catch up on these, and many more highlights
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