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A batch of the best highlights from what Fabien's read, .
One theme common to all of these failures, however, is that the decisions that led to failure were made when the leaders in question were widely regarded as among the best companies in the world.
The Innovator's Dilemma
Clayton M. Christensen
J’ai eu envie de lui répondre : « Non mais quelle idée ! La priorité va à la flexibilité, pas à la prévention de l’erreur ! Quelle perte de temps totale. Impossible d’obtenir un résultat exact avec un plan comme celui-là. Annule-moi ça tout de suite. » Mais ça aurait été recourir au leadership par le contrôle. Au lieu de ça, je me suis remémoré ce que je répète souvent aux leaders à tous les niveaux de Netflix : QUAND UN DE VOS COLLABORATEURS FAIT QUELQUE CHOSE D’IDIOT, NE REJETEZ PAS LA FAUTE SUR LUI. AU LIEU DE ÇA, DEMANDEZ-VOUS OÙ VOUS AVEZ ÉCHOUÉ EN EXPLIQUANT LE CONTEXTE. ÊTES-VOUS ASSEZ CLAIR ET INSPIRANT LORSQUE VOUS EXPRIMEZ VOS OBJECTIFS ET VOTRE STRATÉGIE ? AVEZ-VOUS FORMELLEMENT EXPLIQUÉ TOUS LES TENANTS ET LES ABOUTISSANTS QUI AIDERONT VOTRE ÉQUIPE À PRENDRE DE BONNES DÉCISIONS ? VOUS ET VOS SALARIÉS ÊTES-VOUS SUFFISAMMENT EN PHASE EN MATIÈRE DE VISION ET D’OBJECTIFS ?
La Règle? Pas De Règles
Reed Hastings and Erin Meyer
Questions you cannot answer are usually far better for you than answers you cannot question.
21 Lessons for the 21st Century
Yuval Noah Harari
...catch up on these, and many more highlights
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