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A batch of the best highlights from what Fabien's read, .
“Goals may cause systematic problems for organizations due to narrowed focus, unethical behavior, increased risk taking, decreased cooperation, and decreased intrinsic motivation. Use care when applying goals in your organization.”
Les mauvaises décisions initiales – choisir les mauvais associés ou ne pas engager les bons employés – sont très difficiles à rectifier, une fois prises. Avant que quiconque tente même de les corriger, il faut quelquefois une crise de l’ordre d’une faillite. Le premier travail du fondateur consiste à prendre les bonnes décisions initiales, parce qu’on ne peut construire d’entreprise florissante sur des fondements erronés.
Label your counterpart’s fears to diffuse their power. We all want to talk about the happy stuff, but remember, the faster you interrupt action in your counterpart’s amygdala, the part of the brain that generates fear, the faster you can generate feelings of safety, well-being, and trust.
Never Split the Difference
Chris Voss and Tahl Raz
...catch up on these, and many more highlights
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