Join 📚 Fabien's Highlights
A batch of the best highlights from what Fabien's read, .
34. True-Believer Syndrome:
We often continue to believe something after it's been debunked, because belief is shaped not just by what we think is true, but also by what we'd prefer was true. To overcome this, always subtract your desire to believe from the available evidence.
My Friends, a New MEGATH...
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Si vous souhaitez développer une culture de la franchise dans votre organisation ou dans votre équipe, vous pouvez le faire en plusieurs étapes. La première n’est pas la plus intuitive. On pourrait croire qu’il faut commencer par le plus simple : il reviendrait au patron de faire un maximum de feedbacks à son personnel. Je recommande au contraire de se concentrer d’abord sur quelque chose de beaucoup plus difficile : faire en sorte que les employés critiquent avec honnêteté leur patron. Cela peut s’accompagner d’un retour patron-employé. Mais la franchise ne peut véritablement s’installer que si les employés commencent à se montrer sincères vis-à-vis de leurs chefs.
La Règle? Pas De Règles
Reed Hastings and Erin Meyer
remember that by saying “yes”—to projects, a course of action, or whatever—you are implicitly saying “no” to something else. Each time you make a commitment, you forfeit your chance to commit to something else. This, of course, is an inevitable, inescapable consequence of allocating any finite resource. People who plan have to have the guts, honesty, and discipline to drop projects as well as to initiate them, to shake their heads “no” as well as to smile “yes.”
High Output Management
Andrew S. Grove
...catch up on these, and many more highlights
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