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J’ai eu envie de lui répondre : « Non mais quelle idée ! La priorité va à la flexibilité, pas à la prévention de l’erreur ! Quelle perte de temps totale. Impossible d’obtenir un résultat exact avec un plan comme celui-là. Annule-moi ça tout de suite. » Mais ça aurait été recourir au leadership par le contrôle. Au lieu de ça, je me suis remémoré ce que je répète souvent aux leaders à tous les niveaux de Netflix : QUAND UN DE VOS COLLABORATEURS FAIT QUELQUE CHOSE D’IDIOT, NE REJETEZ PAS LA FAUTE SUR LUI. AU LIEU DE ÇA, DEMANDEZ-VOUS OÙ VOUS AVEZ ÉCHOUÉ EN EXPLIQUANT LE CONTEXTE. ÊTES-VOUS ASSEZ CLAIR ET INSPIRANT LORSQUE VOUS EXPRIMEZ VOS OBJECTIFS ET VOTRE STRATÉGIE ? AVEZ-VOUS FORMELLEMENT EXPLIQUÉ TOUS LES TENANTS ET LES ABOUTISSANTS QUI AIDERONT VOTRE ÉQUIPE À PRENDRE DE BONNES DÉCISIONS ? VOUS ET VOS SALARIÉS ÊTES-VOUS SUFFISAMMENT EN PHASE EN MATIÈRE DE VISION ET D’OBJECTIFS ?
La Règle? Pas De Règles
Reed Hastings and Erin Meyer
We also try to measure the strength of our culture through regular employee surveys by asking employees whether they agree or disagree with statements such as: I believe that the company has a higher purpose beyond just profits. My role at Zappos has a real purpose—it is more than just a job. I feel that I am in control of my career path and that I am progressing in my personal and professional development at Zappos. I consider my co-workers to be like my family and friends. I am very happy in my job.
Delivering Happiness
Tony Hsieh
The Effort Paradox
You have to put in more effort to make something appear effortless.
Effortless, elegant performances are simply the result of a large volume of consistent, effortful, gritty practice.
Small things become big things.
Simple is not simple.
These Paradoxes Will Cha...
@SahilBloom on Twitter
...catch up on these, and many more highlights
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